ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล (HR) การรักษาความสามารถของพนักงานที่มีคุณภาพสูงเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร แต่ในบางครั้ง เราอาจพบว่าพนักงานที่มีศักยภาพสูงและเป็นกำลังสำคัญของบริษัทเริ่มแสดงสัญญาณที่อาจบ่งบอกถึงการตัดสินใจลาออก การสังเกตสัญญาณเหล่านี้ตั้งแต่เนิ่นๆ จะช่วยให้ HR สามารถดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาและอาจทำให้พนักงานเปลี่ยนใจกลับมาให้ความสำคัญกับองค์กรอีกครั้ง
บทความนี้จะนำเสนอ 8 สัญญาณที่คุณควรสังเกต ซึ่งอาจบ่งบอกว่าพนักงานของคุณกำลังพิจารณาการลาออก ทั้งนี้เพื่อช่วยให้คุณสามารถดำเนินการเชิงรุกเพื่อรักษาทรัพยากรบุคคลที่มีค่าไว้ได้
8 ข้อควรระวัง ที่ HR ต้องเฝ้าสังเกต
1. ลดความสนใจในงาน : หากพนักงานเริ่มแสดงพฤติกรรมที่ดูไม่กระตือรือร้นเหมือนเดิม ทำงานอย่างไม่มีความตั้งใจ หรือเริ่มปฏิเสธงานใหม่ ๆ นั่นอาจเป็นสัญญาณว่าพวกเขากำลังพิจารณาทางเลือกอื่น.
2. เข้ามาทำงานสายบ่อยครั้ง : การมาทำงานสายหรือลาหยุดบ่อยขึ้นกว่าปกติอาจเป็นสัญญาณว่าพนักงานกำลังมองหางานใหม่ หรือต้องการหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบในปัจจุบัน.
3. เพิ่มความสนใจในการแต่งตัว : ถ้าพนักงานที่ปกติจะใส่ใจในลักษณะการแต่งตัวอย่างธรรมดาเริ่มแต่งตัวสุภาพหรือดูดีกว่าปกติ อาจเป็นไปได้ว่าพวกเขามีการสัมภาษณ์งานที่อื่น.
4. การหลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วม : พนักงานที่เคยมีส่วนร่วมในกิจกรรมของทีมแต่เริ่มหลีกเลี่ยงการเข้าร่วมการประชุมหรือกิจกรรมต่างๆ อาจบ่งบอกถึงความไม่พอใจและความคิดที่จะออกจากงาน.
5. เพิ่มการใช้งานเว็บไซต์หางาน : หากพนักงานใช้เวลาในการค้นหางานใหม่ๆ หรือเพิ่มการใช้งานเว็บไซต์หางานมากขึ้น นั่นเป็นสัญญาณชัดเจนว่าพวกเขากำลังมองหาทางเลือกใหม่.
6. ลดการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน : พนักงานที่ลดการพูดคุยหรือสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานมากขึ้น อาจกำลังพิจารณาลาออกและไม่ต้องการสร้างความสัมพันธ์ใหม่.
7. แสดงพฤติกรรมเชิงลบ : การแสดงความไม่พอใจหรือวิจารณ์องค์กรมากขึ้น รวมถึงการแสดงท่าทีที่ไม่สุภาพ อาจเป็นสัญญาณของความไม่พอใจและความต้องการเปลี่ยนแปลง.
8. ถามเรื่องเอกสารหรือข้อมูลสำคัญ : หากพนักงานเริ่มขอเอกสารเกี่ยวกับเงินเดือน ประวัติการทำงาน หรือข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการออกจากงาน อาจเป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่าพวกเขากำลังเตรียมตัวลาออก.
การรักษาพนักงานที่มีคุณค่าต่อองค์กรถือเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับ HR การสังเกตสัญญาณที่บ่งบอกว่าพนักงานอาจกำลังพิจารณาลาออกเป็นขั้นตอนแรกที่ช่วยให้คุณสามารถดำเนินการอย่างทันท่วงที เพื่อป้องกันการสูญเสียทรัพยากรบุคคลที่มีคุณค่า
เมื่อคุณสามารถระบุพฤติกรรมเหล่านี้ได้ คุณจะมีโอกาสพูดคุยและทำความเข้าใจถึงสาเหตุที่พนักงานรู้สึกไม่พอใจ การให้ความสำคัญกับความรู้สึกของพนักงานและการเสนอแนวทางในการปรับปรุงหรือพัฒนาสภาพการทำงานอาจเป็นสิ่งที่ช่วยให้พนักงานรู้สึกมั่นคงและต้องการอยู่ร่วมงานกับองค์กรต่อไป
ท้ายที่สุด การสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความพึงพอใจและความผูกพันในองค์กรจะช่วยลดความเสี่ยงในการสูญเสียพนักงานที่มีคุณค่า และสนับสนุนให้ทีมงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น.
